Стоит ли учить сотрудников?

Стоит ли учить сотрудников?Предприниматели и руководители, которые на протяжении долгих лет занимаются бизнесом, хорошо знают, что высококвалифицированные сотрудники являются таким же залогом успеха компании, как и высокий сервис, разнообразный ассортимент и высокое качество, реализуемой продукции. Именно поэтому, для того чтобы уровень квалификации сотрудников находился в динамическом развитии, стоит создавать целую систему корпоративного обучения, которая также должна мотивировать персонал на более продуктивную работу.
Такое построение вещей связано с непрерывно развивающимся рынком. Чтобы быть всегда на шаг впереди конкурентов, необходимо обучать своих сотрудников нововведениям и изменениям. Тем более, что сегодня обучение сотрудников подразумевает не простые курсы повышения квалификации, а также интересные уроки и занятия, которые мотивируют сотрудников получить больше знаний, а затем применить их на практике. Тем сотрудникам, которые были отправлены на обучение, не стоит переживать по поводу своей дальнейшей карьеры, ведь очень часто руководители отправляют на курсы только перспективных специалистов, которых компания не намерена терять.

Однако, кроме одного желания обучить сотрудника чему-либо новому, необходимо еще и достаточно грамотно подойти к выбору программ обучения. Главными принципами, по которым должны быть подобраны программы, считаются продуктивное получение информации и правильная мотивация.

Если вы задумываетесь о выборе программ по обучению, то для начала необходимо определить цели обучения, и выявить какой ожидаемый результат вы хотите получить, ведь обучение «для галочки» — это попросту зря потраченные деньги. В идеале, для выявления нужных программ по обучению необходимо провести предтренинговую диагностику, в которой должны участвовать все сотрудники, желающие обучаться впоследствии. Данная диагностика поможет составить программу обучения, которая будет оформлена согласно с требованиями компаниями, а также выявит, насколько сотрудники осведомлены в том или ином вопросе.

Конечно же, намного дешевле предлагать одни и те же курсы обучения на протяжении нескольких лет, но их эффективность намного ниже эффективности специально разработанной программы. Индивидуально разработанные программы помогают развивать навыки тех сотрудников, которые поступили на фирму недавно и добавить знания тем, кому они необходимы. Если на составление программ нет времени, сил и денег, то в качестве альтернативы можно рассматривать и обмен опыта между сотрудниками. Обучение персонала – это не просто мотивация к работе, это еще и залог успешной работы компании, к которому стремится каждый руководитель.

Запись опубликована в рубрике Работа. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *